Helyzetkép
Feltárom, honnan indultok, ki mit lát, és hol különbözik a vezetés és a csapat képe a valóságtól.
Középső szint | A teljes szervezetnek
Business Metamorphosis
Amikor a cég nem ott tart, ahol a következő lépéshez kellene, és a változás az egész szervezetet érinti. Struktúrát teszek, az embereket pedig végigvezetem az átmeneten.
Így hangzik, amikor idejössz
- „Akarjuk a változást, de minden marad a régiben.”
- „Játszmák vannak.”
- „Nem tudjuk, ki miért felel.”
- „Kupleráj.”
Kinek szól?
- 01
Cégeknek, ahol generációváltás vagy tulajdonosváltás zajlik.
- 02
Vállalkozásoknak, amelyek átszervezés előtt vagy közben állnak.
- 03
Szervezeteknek, ahol belső válság van, és a vezetés is érintett.
- 04
Növekedési pályán lévő cégeknek, amelyeknél a vezetés és a működés elmaradt a növekedéstől.
Mi történik a közös munkában?
Struktúra rendbetétele
Felelősségek, folyamatok, döntési utak. Ahol kell, informatikai megoldást is javaslok.
Emberek és kommunikáció
Vezetői és csapatműhelyek, belső kommunikációs út kiépítése, a nehéz beszélgetések megtartása.
Átmenet vezetése és rögzítés
Végigkísérem a változást, és addig vagyok jelen, amíg az új működés magától is megáll.
A pontos felépítés mindig az adott helyzethez igazodik, ezt az első beszélgetésen közösen döntjük el.
Mit viszel magaddal?
- 01
Letisztult felelősségek és döntési utak.
- 02
Vezetői csapat, amely egy irányba húz.
- 03
Működő belső kommunikáció a változások idejére és után is.
- 04
Új működés, amely nem rajtam múlik.
Beszéljünk arról, mi akadt el
Írj, és átbeszéljük, hol tart most a szervezet, és mi lenne az első lépés.
Kapcsolatfelvétel